按照人力資源體系改革整體要求，為有效貫徹落實績效考核客觀公正和差異化考核原則，南京化纖人力資源部于3月24日組織召開績效考核模擬會，績效考核領導小組成員及各部門負責人出席會議。會議由人力資源部負責人主持。
會上，人力資源部負責人帶領回顧績效考核宣貫會中公司主要領導對于績效考核“三個認真、四個到位”的工作指示，同時對各部門績效考核模擬結果的整體情況進行通報和分析，并就績效考核實施細則進行宣貫。隨后各部門負責人按照既定順序和匯報內容逐個進行匯報，與會人員對部分考核結果提出質詢，咨詢公司項目負責人徐家明結合考核結果提出指導性意見和建議。
公司總經理、黨委副書記諶聰明強調，一是不斷完善績效考核過程中存在的問題；二是意識上要提高重視；三是不斷優化打分尺度調整機制，保證橫向和縱向公平性；四是要做好日?？己擞涗?，確?？冃Э己私Y果更接近實際情況，反映日常工作效果。
黨委書記、董事長陳建軍指出了本次績效考核模擬中存在的問題和不足，并提出四項具體要求。第一，部門負責人要做好教育引導工作，正確對待、積極參與，努力做好業績，避免末位淘汰；第二，要追求公司利益最大化、團隊利益最大化，用科學的考核工具來促進公司效益提升，進而提升員工收入；第三，要制定基準，確?！叭齻€一致”，即表格框架邏輯一致、理解一致、執行一致；四是秉持客觀公正之心對待考核，提高員工工作積極性。
此次績效考核模擬會的召開，為后期績效考核工作奠定基礎，相信在各方的共同努力和配合下，在既定的戰略目標下，通過開展科學的績效考核，正面引導員工的工作行為和工作業績，推動公司良性發展。